Nieuws

Op 10 december heeft een team van NextChange meegedaan aan de West Coast Challange. Een run-bike-run wedstrijd over 128 kilometer van Hoek van Holland naar Den Helder. Wat in 2009 begon als een sportieve uitdaging voor een groep vrienden is in 3 jaar tijd uitgegroeid tot een sportief evenement. Tevens is er een goed doel aan dit evenement gekoppeld, nl: de Koninklijke Nederlandse ReddingsMaatschappij.

 

Het team van NextChange heeft meegedaan aan de bedrijvenestafette. De afstand van 128 kilometer werd afgelegd in 10 uur en 45 minuten en ..... hiermee de eerste plaats behaalt, grote namen zoals Randstad en Price Waterhouse Coopers werden op een achterstand gezet.

Appie, Mark, Kees Jan & Egbert, proficiat met jullie mooie prestatie.

Kijk voor meer informatie op:www.westcoastchallenge.nl

 
 
Diensten

NextChange realiseert veranderingen. Onze dienstverlening is er op gericht organisaties bij verbetertrajecten te ondersteunen. Onze werkwijze is gebaseerd op de Operational Excellence filosofie. Methodieken die wij hiervoor gebruiken komen o.a. uit de lean six sigma filosofie en de veranderkunde.

In de opdracht beschrijvingen kunt u lezen welke veranderingen wij mede hebben gerealiseerd.

Aanpak

Onze kracht is mensen in beweging laten komen en het structureren van complexe situaties en processen naar eenvoudige overzichtelijke stappen en acties.

Bij de start van een project brengen wij vanuit de feiten het verbeterpotentieel in kaart. Daarna wordt gezamenlijk een beknopt A3 projectplan gemaakt waarin project, doelen en resultaten, KPI's, projectorganisatie, kosten & baten en risico's worden benoemd die resulteren in het afgesproken eindresultaat.

Door met de medewerkers binnen uw organisatie de problemen en oplossingen te identificeren wordt draagvlak en enthousiasme gecreƫerd.

Vanuit een gedegen kennisachtergrond en ervaring uit de praktijk, werken we samen met onze klanten aan het ontwikkelen en verbeteren van hun processen en organisatie.

Resultaten van onze opdrachten zijn:
  • Uitbreiding van bedbezetting van 10%
  • Verhoging leverbetrouwbaarheid met 10-20%
  • Verhoging productiviteit met 15-40%
  • Verlaging voorraad met 20-50%
  • Vermindering van onderhanden werk met 25-80%
  • Inkoopbesparing met 10-30%
  • Verbetering planning
  • Reductie overheadkosten met 10-50%