Nieuws

Op 10 december heeft een team van NextChange meegedaan aan de West Coast Challange. Een run-bike-run wedstrijd over 128 kilometer van Hoek van Holland naar Den Helder. Wat in 2009 begon als een sportieve uitdaging voor een groep vrienden is in 3 jaar tijd uitgegroeid tot een sportief evenement. Tevens is er een goed doel aan dit evenement gekoppeld, nl: de Koninklijke Nederlandse ReddingsMaatschappij.

 

Het team van NextChange heeft meegedaan aan de bedrijvenestafette. De afstand van 128 kilometer werd afgelegd in 10 uur en 45 minuten en ..... hiermee de eerste plaats behaalt, grote namen zoals Randstad en Price Waterhouse Coopers werden op een achterstand gezet.

Appie, Mark, Kees Jan & Egbert, proficiat met jullie mooie prestatie.

Kijk voor meer informatie op:www.westcoastchallenge.nl

 
 
Publicaties
In dit archief vindt u de laatste publicaties verzorgd door NextChange.
 
 
Continu verbeteren in de Zorg
White Paper waarin de methodiek van het continu verbeteren in de zorg wordt uitgelegd.
          
Binnen een excellente bedrijfsvoering staat onder anderen continu verbeteren centraal.continu verbeteren in de zorg
Dit geldt ook voor de zorgsector. De ervaring leert dat het continu verbeterproces moeilijk
over lange tijd vast te houden is. Welke factoren liggen daar aan ten grondslag?
Dit artikel behandelt de randvoorwaarde voor een succesvolle en geborgde implementatie
van het continu verbeterproces in de zorgsector. Welke blokkades in cultuur en organisatie
zijn te adresseren en hoe is de betrokkenheid en motivatie van de medewerker te vergroten?

  

Operational Excellence in de zorg
Flyer waarin wordt uitgeled wat de dienstverlening van NextChange
op het gebied van Operational Excellence in de zorg inhoudt. 
    
NextChange ontwerpt en realiseert Operational Excellence (OE) trajecten binnenFlyer OE in de zorg
organisaties. OE betekent voor ons: “Het vanuit de klant optimaal inrichten van de
organisatie en de bedrijfsprocessen met als doel optimale kwaliteit en
maximale efficiëntie.” In 2006 hebben we besloten om naast onze industriële klanten
een portfolio op te bouwen in de zorgsector. De verbeteringen die sindsdien door onze
klanten zijn gerealiseerd op gebied van productiviteitsverhoging (10% - 25%)
gekoppeld aan een hogere kwaliteitvan dienstverlening zijn bepalend geweest voor ons succes.